落地鏜床工作臺反向創(chuàng )新，不是一個(gè)新概念，從2009年GE將為新型市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的心電圖儀和超聲波儀在美國市場(chǎng)銷(xiāo)售開(kāi)始，“反向創(chuàng )新”就成為全球跨國企業(yè)新的研發(fā)戰略。它改變了創(chuàng )新從發(fā)達國家傳導至新興經(jīng)濟體的思維慣式，而是將首先在發(fā)展中國家市場(chǎng)上孕育出的創(chuàng )新產(chǎn)品逆推向發(fā)達國家。
2013 年，“落地鏜床工作臺反向創(chuàng )新”入選《世界經(jīng)理人》十大最佳管理實(shí)踐榜單。除去以中國、印度為代表的新興經(jīng)濟體爆發(fā)出巨大市場(chǎng)潛力，成為全球化企業(yè)利潤增長(cháng)的“決戰場(chǎng)”這樣大的經(jīng)濟背景外，我們更關(guān)心的是，中國企業(yè)在“反向創(chuàng )新”的趨勢中，如何抓住機遇，參與甚至引領(lǐng)全球化創(chuàng )新、生產(chǎn)的浪潮。研華科技公司副總裁何春盛認為：“落地鏜床工作臺反向創(chuàng )新是中國企業(yè)超越歐美先進(jìn)工業(yè)化的捷徑！”
落地鏜床工作臺反向是創(chuàng )新的另一條路徑
如果說(shuō)，跨國企業(yè)反向創(chuàng )新戰略的出臺是新興市場(chǎng)上的本土企業(yè)貼近用戶(hù)需求爭奪市場(chǎng)，競爭能力日益增強倒逼的結果，那么其間透露出的信息值得中國企業(yè)深思。一、當跨國企業(yè)在新興市場(chǎng)的產(chǎn)品戰略下沉，比如適應發(fā)展中國家的生活水平需求開(kāi)發(fā)出的功能少一些、價(jià)格低一些的產(chǎn)品，再加上多年積淀起來(lái)的品牌效應，那么定位在價(jià)格優(yōu)勢上的中國品牌面臨更大的挑戰。二、貼近用戶(hù)、貼近市場(chǎng)，是中國企業(yè)的優(yōu)勢，只有發(fā)揮這種優(yōu)勢，在此基礎上創(chuàng )造出滿(mǎn)足工業(yè)條件更強的發(fā)達國家的市場(chǎng)需求，才能為中國企業(yè)帶來(lái)“超越”的可能?？鐕髽I(yè)的“反向創(chuàng )新”案例足以例證這種可能的存在。飛利浦基于中國市場(chǎng)上開(kāi)發(fā)的車(chē)載空氣凈化器，被國際汽車(chē)廠(chǎng)商采納，嵌入它們的產(chǎn)品中，銷(xiāo)往全球市場(chǎng)。飛利浦面條機同樣也在中國市場(chǎng)誕生，隨后推廣至歐洲被用來(lái)制作意大利面。
通用電氣高級副總裁、全球研發(fā)中心總裁馬克· 利特爾曾說(shuō)：“落地鏜床工作臺反向創(chuàng )新模式的出現，也給中國企業(yè)帶來(lái)機遇。比如通過(guò)與跨國公司合作，改進(jìn)和推廣本土化技術(shù)，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。這將成為中國企業(yè)走向世界的一條捷徑。”
日本經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家黃亞南也指出：“沒(méi)有人做過(guò)的就是創(chuàng )新，無(wú)所謂反向不反向。”一開(kāi)始被定義為“反向”創(chuàng )新的模式，或許對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，是“正向”的。對此觀(guān)點(diǎn)，香港科技大學(xué)商學(xué)院副教授徐巖也表示認同：“創(chuàng )新的出發(fā)點(diǎn)是有利可圖，創(chuàng )新流程從一開(kāi)始就要看項目是否有市場(chǎng)需求。從這個(gè)意義上講，落地鏜床工作臺反向創(chuàng )新是創(chuàng )新的正向思維。”